В 2026 году малый бизнес в России сталкивается с острым кадровым дефицитом — по данным hh.ru, в ближайшие пять лет нехватка специалистов может достичь 4 миллионов человек, особенно в ритейле, промышленности и строительстве.
В «Азбуке Севера» придерживаются стратегии: «Меньше людей, но выше квалификация и выше зарплата». Мы фокусируемся на удержании ключевых сотрудников: инвестируем в их обучение и развитие, перераспределяем задачи внутри команды, создаём карьерные перспективы и предлагаем гибкие условия труда. Такой подход помогает нам сохранять команду и оставаться конкурентоспособными в условиях дефицита кадров.
Данила Козлов, владелец сети магазинов «Азбука Севера», поделился этими подходами в интервью для РБК.
Ключевые моменты:
— кадровый дефицит становится серьёзным вызовом для малого бизнеса;
— стратегия компании строится на качестве, а не на количестве персонала;
— инвестиции в развитие текущих сотрудников эффективнее постоянного найма новых;
— гибкость и персонализация условий труда — важное преимущество малого бизнеса перед крупными игроками.
С полным текстом интервью можно ознакомиться на платформе РБК.
WhatsApp не работает. Мы на связи в приложении Telegram и MAX.
